Organisationsberatung
Unternehmens- und Prozessberatung
Unternehmen wollen und müssen sich den veränderten Rahmenbedingungen anpassen. Dabei sind es in erster Linie die Mitglieder des Unternehmens, die die Entwicklungsprozesse mittragen und gestalten müssen. Ich begleite sie dabei und achte in den einzelnen Prozessphasen darauf, dass Kommunikation und Kooperation stimmen und Unterstützungen angeboten werden, für ein gutes Betriebsklima und eine positive Unternehmenskultur. Zur Prozessgestaltung gehören Analyse, Schlussfolgerungen, Zielperspektiven und Maßnahmenplanung.
Projektmanagement
Projekte bringen Neues - neue Abläufe, Produkte, Teams - und damit oft genug auch Konflikte. Eine transparente Planung und eine gute Kommunikation sind deshalb wichtig. Gerne übernehme ich die Entwicklung und Anleitung Ihrer Mitarbeitenden sowie die Begleitung Ihres Projektes. In diesem Kontext führe ich gezielte Schulungen der an dem Projekt Beteiligten durch.
Supervision
Supervision bedeutet, die gemeinsamen Themen zu identifizieren - die vorder- sowie hintergründigen - und gemeinsam zu lernen, an den jeweiligen Herausforderungen zu wachsen und Störungen in der Gruppe oder bei Einzelnen zu begreifen. Sie bestimmen die Themen. In den gemeinsamen, mindestens 90-minütigen Sitzungen leite ich Sie an und unterstütze Sie bei der Auseinandersetzung mit Ihren Praxisproblemen.
Teamentwicklung
Teamentwicklung ist ein gemeinsamer Prozeß, der zur Klärung von Funktionen, Aufgaben und Zielen beiträgt, damit die Leistungsfähigkeit und Arbeitszufriedenheit in Ihrem Team erhöht wird. Ich unterstütze und berate Sie und Ihr Team bei der Analyse Ihrer Stärken und Schwächen, der Entwicklung und Umsetzung Ihrer arbeits- und teambezogenen Ziele, dem konstruktiven Umgang mit Konflikten und anderen Themen. Auch das Erstellen einer "Teamdiagnose" ist möglich, um differenzierte Personalentwicklungsmaßnahmen einzuleiten und umzusetzen.
Moderation
Ich übernehme für Sie bei Arbeitsgruppen, Besprechungen und Tagungen die Moderation, damit Sie von der Sitzungsleitung frei sind und sich auf Ihre Inhalte konzentrieren können. Als Moderator gestalte ich Prozesse zur Problemlösung, Entscheidungsfindung und zur Planung von Verabredungen und Maßnahmen. Falls Sie oder Ihre MitarbeiterInnen die Grundformen der Moderation kennenlernen möchten, biete ich auch Seminare dazu an.
Themenzentrierte Interaktion
Grundlage meiner Beratung sind Haltungen und Methoden der Themenzentrierten Interaktion (TZI) nach Ruth Cohn. Die TZI unterstützt mit ihrer dynamischen Balance Arbeits- und Gruppenprozesse. Dies schule ich für Sie gerne in Ihrer Firma oder Organisation. Nähere Informationen zur TZI-Ausbildung finden Sie hier.